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【驚愕】人が離れていくリーダーの特徴や人がついてくるリーダーになれる方法を解説!

人が離れていくリーダー

「リーダとして頑張っているのになぜか人が離れていく・・・」

自分自身の問題なのか、他に原因があるのかを知りたい

「人がついてくるリーダーになりたい!」

このような悩みを解決する記事です。

昇進して管理職としてのキャリアが始まったものの、チームメンバーが次々と転職したり他部署への異動を希望するようになり、その原因が自分にあるのではないかと悩んでいるのではないでしょうか。

とはいえ、この状況をどう乗り越えればいいかがわからないですよね。

安心してください!この記事を読めば、人が離れていく原因や人がついてくるリーダーになるための方法を理解できますよ。

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人が離れていくリーダーの特徴

人が離れていくリーダー

人が離れていくリーダーの特徴をまとめました。

特徴を知ることで、メンバーが離れていくことを防ぐことができますよ。

  • メンバーに求める基準が高すぎる
  • メンバーの成長を諦めている
  • 愛想が悪く態度が冷たい

詳しく見ていきましょう。

メンバーに求める基準が高すぎる

人が離れていくリーダーの特徴は、求める基準が高すぎることです。

求める基準が高すぎると、達成のために頑張り続けなければならず、チームメンバーに多くのプレッシャーを与えてしまいます。

その結果、プレッシャーから解放されたいと感じ、メンバーはあなたの元から離れていくでしょう。

設定する基準が高すぎる場合、メンバーが疲れてしまい、これ以上ついていけないと言った感情になってしまいます。

リーダーは、基準を設定する際にチームメンバーの能力を把握し、各自に合った適切な期待を持たせることが重要です。

メンバーの成長を諦めている

人が離れていくリーダーの特徴は、メンバーの成長を諦めていることです。

短期間で即戦力活躍できる人材ばかりではないことを理解して、メンバーを長期目線で我慢強く育てていくことが求められます。

メンバーの成長を積極的に支援しない場合、このままここにいても成長できないと感じてしまい、離れていってしまいます。

リーダーがメンバーの成長を諦めると、モチベーション低下を引き起こし、人材の流出を促すことになります。

リーダーは常にメンバーの成長を考え、成長を実感できる仕事を与えたり、セミナー受講のための時間を確保してあげることが求められます。

愛想が悪く態度が冷たい

人が離れていくリーダーの特徴は、愛想が悪く態度が冷たいことです。

愛想が悪く態度が冷たいリーダーに対して、メンバーは信頼感や安心感を失ってしまいます。

メンバーの意見や感情を無視したり、笑顔や共感の表情を見せず常に無表情で冷淡な態度をとっていないでしょうか。

リーダーの愛想が悪く態度が冷たいことにより、職場の雰囲気を悪化させ、チームメンバーの離職を促進します。

人が離れていくリーダーが職場にいることによる影響

人が離れていくリーダー

人が離れていくリーダーが職場にいることで、人が離れていくこと以外にも様々な影響が発生してしまいます。

どんな影響があるのかを理解して普段の行動を見直していきましょう。

  • メンバーの仕事へのモチベーションが下がる
  • メンバーから意見が出なくなる
  • 職場の評判が悪くなり人が入ってこなくなる

詳しく見ていきましょう。

メンバーの仕事へのモチベーションが下がる

人が離れていくリーダーが職場にいることにより、メンバーの仕事へのモチベーションが低下します。

なぜならリーダーの行動や態度は、メンバーのやる気に影響を与え、間違ったリーダーシップを発揮してしまうとメンバーのモチベーションを著しく低下させることになるからです。

モチベーションが低下したメンバーは、仕事の質や生産性が低下してしまうことが考えられます。

人が離れていくリーダーが職場にいることで、メンバーの仕事へのモチベーションを低下させます。

リーダーには、メンバーと適切なコミュニケーションをとり信頼関係の構築に努めることが求められます。

メンバーから意見が出なくなる

人が離れていくリーダーが職場にいることによる影響は、メンバーから意見が出なくなることです。

その理由は、リーダーの態度や行動がメンバーの心理に大きな影響を与え、発言や提案をしづらくさせるからです。

具体的には、リーダーがメンバーの意見を軽視したり公な場で説教をしたりする場合、メンバーは何を言っても無駄だと感じ、次第に意見を出すことを避けるようになります。

メンバーが意見しにくい職場では、チーム内コミュニケーションが減少し、その結果、必要な情報などが共有されなくなり、組織全体のパフォーマンスが低下します。

職場の評判が悪くなり人が入ってこなくなる

人が離れていくリーダーが職場にいることによる影響は、職場の評判が悪くなり人が入ってこなくなることです。

その理由は、リーダーの態度や行動が職場の雰囲気や文化に大きな影響を与え、ネガティブな環境が形成されることで、外部から見た職場の評判が低下するからです。

具体的には、リーダーがメンバーに対して冷たい態度を取り続けると、退職する人数が増加し、このような状況が外部に伝わると、求職者はその職場を避けるようになり、新たな人材の確保が難しくなります。

このように、人が離れていくリーダーが職場にいることは、職場の評判が悪くなるだけでなく、新しい人材の確保も困難にします。

人が離れていくリーダーから抜け出す対処方法

人が離れていくリーダー

人が離れていくリーダーから抜け出す対処方法をまとめました。

対処方法を実践して人がついてくるリーダーに成長しましょう。

  • メンバーへの期待値を下げる
  • メンバーを褒める
  • メンバーの話を聞く時は笑顔で相手の目を見る

詳しく見ていきます。

メンバーへの期待値を下げる

人が離れていくリーダーから抜け出す対処方法は、メンバーへの期待値を下げることです。

その理由は、リーダーがメンバーに対して過度な期待を持つと、メンバーがプレッシャーを感じてストレスを抱え、結果としてモチベーションが低下することが多いからです。

例えば、厚生労働省の「令和3年 労働安全衛生調査(実態調査)」によると、仕事のストレス要因として「仕事の量・質」が大きな影響を与えていることが示されています。

過度な期待やプレッシャーは、メンバーの負担を増大させ、パフォーマンスを低下させる原因となります。

メンバーへの期待値を下げることは、メンバーがリラックスして業務に取り組める環境を提供し、結果としてメンバーの離職防止に繋がるのです。

メンバーを褒める

人が離れていくリーダーから抜け出す対処方法は、メンバーを褒めることです。

その理由は、リーダーがメンバーを褒めることで、メンバーのモチベーションが向上し、職場の雰囲気が改善されるためです。

例えば、職場での称賛や認知が多いメンバーは、生産性が向上し、離職率が低下することがわかっています。

具体的な例として、リーダーが日常的にメンバーの努力や成果を認め、感謝の言葉をかけることで、メンバー自分の頑張りが評価されていると感じ、自信を持って仕事に取り組むようになります。

また、チーム全体でのミーティングやフィードバックでメンバーを公に褒めることで、他のメンバーも刺激を受け、ポジティブな職場文化が形成されます。

褒めることは、メンバーのモチベーションを高め、職場の雰囲気を改善する効果的な手段であり、結果として人が離れていくリーダーから脱却し、持続的な組織の成長を促進することができます。

メンバーの話を聞く時は笑顔で相手の目を見る

人が離れていくリーダーから抜け出す対処方法は、メンバーの話を聞く時は笑顔で相手の目を見ることです。

その理由は、リーダーがメンバーの話を聞く際に笑顔で相手の目を見ることで、メンバーは自分が大切にされていると感じ、信頼関係が築かれやすくなるからです。

具体的な例として、リーダーがメンバーとの1対1のミーティングや日常の会話の中で笑顔を絶やさず、相手の目を見て話を聞くことで、メンバーはリーダーが自分に関心を持っていると感じ、安心感を得ることができます。

メンバーの話を聞く時に笑顔で相手の目を見ることは、信頼関係を築き、職場のコミュニケーションを向上させる効果的な手段です。

人が離れていくリーダーが自己成長する方法

人が離れていくリーダー

人が離れていくリーダーが自己成長する方法をまとめました。

どれもお手軽にできるものばかりなので、気になったものをこの瞬間から取り入れてみてください。

  • Youtubeで学ぶ
  • 本から学ぶ
  • 研修を受講する

詳しく見ていきましょう。

Youtubeで学ぶ

リーダーとして成長するためには、YouTubeを活用しましょう。

YouTubeには多くの学びになるチャンネルがあり、リーダーシップ、組織開発、人材管理など、さまざまなトピックがカバーされており、幅広い分野の知識を網羅的に学ぶことができます。

また、YouTubeの動画は無料かついつでもどこでも視聴できるため、経済的な負担なく、自分のペースで学習を進めることが可能です。

YouTubeを活用してリーダーとしてのスキルを身につけることは、費用対効果の高い方法であり、自己成長を促進するための有力な手段です。

本から学ぶ

リーダーとして成長するためには、本から学ぶのもおすすめです。

本はさまざまなテーマや視点から情報を提供しており、リーダーシップやマネジメントに関する知識を幅広く網羅しています。

実践的なアドバイスや具体的なケーススタディを提供する本を読めば、理論だけでなく現実の業務にも適用できるスキルを身につけることができます。

書籍名特徴

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日本の職場は人間関係、生産性、やりがい、満足度「ワースト1位」!?
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いい人をやめる!?
部下を成長させ、結果を出すリーダーになりたい方向け!

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心理的安全性とは?
「個性を輝かせ、チームで学び成長する」そんな現代のチームビルディングが、あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊!

実践的なアドバイスや成功事例を紹介した書籍は、実際の業務に直接応用できるスキルを身につけるのに役立ちます。

研修を受講する

リーダーとして成長するためには、リーダーに必要なスキルを学べる研修を受講しましょう。

研修を受講することでリーダーシップやコミュニケーションスキル、人材管理など、リーダーに必要な専門知識を習得できます。

独学だとモチベーションを維持できなかったり、勉強している方向性が正しいのかが把握できないまま進めてしまうリスクがあります。

リーダーとしてのスキルを身につけるためには、研修を受講することが効果的です。

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まとめ:人が離れていくリーダーの特徴を理解して正しい行動をしよう!

今回の記事では、人が離れていくリーダーの特徴や人がついてくるリーダーになるための対処方法を解説しました。

最後にこの記事の内容をまとめます。

  • 人が離れていく原因は基本的にリーダー側に問題がある
  • 自分の行動を改善しない限り今後も人は離れ続けていく
  • リーダースキルを効果的に身につけるためにはコミュトレの活用がおすすめ

リーダーとして手っ取り早く成長したい方は、コミュトレでの実践的なトレーニングを通して、誰しもがついてくるリーダーとしての未来を掴み取りましょう!

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最後まで記事を読んでいただきありがとうございました。

人が離れていくリーダーについてのQ&A

  • リーダーとして一番大切なことは何ですか?
  • 良いリーダーの特徴は何ですか?
  • ダメなリーダーの特徴は何ですか?

Q1.リーダーとして一番大切なことは何ですか?

リーダーとして最も大切なことは、信頼を築く能力です。

リーダーは、部下やチームメンバーの能力を信じ、彼らの意見に耳を傾けることが重要です。

また、公平性と一貫性を持って行動し、自らの言動に責任を持つことで、チーム内の信頼を深めます。

この信頼があることで、リーダーはチームを効果的に導き、困難な状況でも協力して目標を達成することが可能になります。

Q2.良いリーダーの特徴は何ですか?

良いリーダーの特徴としては、ビジョンの明確さ、コミュニケーション能力の高さ、そして柔軟性が挙げられます。

明確なビジョンによって方向性を示し、優れたコミュニケーション能力でそのビジョンをチームに伝え、理解させます。

また、変化する状況に柔軟に対応し、新しい情報やアイデアに開かれていることも重要です。これらにより、チームを一つにまとめ、目標達成へ導きます。

Q3.ダメなリーダーの特徴は何ですか?

ダメなリーダーの特徴は、コミュニケーション不足、柔軟性の欠如、自己中心的な行動です。

このようなリーダーは部下やチームメンバーの意見を無視し、一方的な決定を行うことが多く、変化や新しい提案に対して閉ざされた態度を取ります。

また、自己の成果や地位を優先し、チームの利益や成長を顧みないため、チームの士気や生産性を低下させる結果に繋がります。