「自分が管理職としてふさわしいのか心配・・・」
「管理職としてのスキルを向上させる方法が知りたい！」
「管理職に向いていないから別のキャリアを探したい」
このような悩みを解決する記事です。
昇進して管理職としてのキャリアが始まったものの、部下のマネジメントやチーム運営に自信がなく、自分が本当に管理職としての役割を果たせるか悩んでいるのではないでしょうか。
とはいえ、この状況をどう乗り越えればいいかがわからないですよね。
安心してください！マネジメント経験のある私が、管理職に求められるスキルや役割を解説します。
もし「今の会社にずっといたいとは思わないが転職は不安」「自分のキャリアはこのままでいいのか不安」って方は転職エージェントに相談してみましょう。
転職エージェントの相談は無料で、相談したからといって必ず転職しなければならないわけではないため、利用するリスクはゼロです。
| おすすめの転職エージェント3選 | ||
| サービス名 | 特徴 | 公式サイト |
| doda | ・業界最大級となる25万件以上の求人 ・転職サイトサービスも利用できる ・転職活動のサポートが豊富 | 公式サイトはこちら |
ハタラクティブ | ・未経験OKの優良求人が見つけられる ・自分にあった仕事を選ぶことができる ・短期間で選考に通過できる(最短2週間) | 公式サイトはこちら |
| JACリクルートメント | ・6年連続オリコン顧客満足度1位 ・年収600万円以上の求人が多数 ・非公開求人が豊富(全体の75％) | 公式サイトはこちら |
転職したくても上司や会社に相談しづらいって方には、退職代行サービスの利用もおすすめです。
| 今すぐ会社を辞めたい人におすすめの退職代行サービス3選 | ||
| サービス名 | 特徴 | 公式サイト |
| 退職代行ガーディアン | ・合同労働組合が行うので安心・確実に退職 ・相談して即日から出社せずに退職可能 ・辞められないというケースは過去一度もなし | 公式サイトはこちら |
| 退職代行モームリ | ・退職や勤務に関しての相談は何度でも無料 ・相場より圧倒的に安い料金設定 ・日本全国365日24時間いつでも連絡対応可能 | 公式サイトはこちら |
| わたしNEXT | ・日本初「女性向け退職代行」 ・お客様満足度「大変満足」が98.7% ・女性が選ぶ退職代行サービスNo.1 | 公式サイトはこちら |
管理職の器じゃない・なってはいけない人の特徴
管理職の器じゃない人の特徴をまとめました。
- コミュニケーションが苦手な人
- 部下からの信頼が得られない人
- 意思決定に自信が持てない人
- 部下に仕事を任せずに自分でやろうとしてしまう人
- 責任をとりたくない人
- 年上の部下に指示ができない人
- 反対意見に対して寛容でない人
- 人によって態度を変える人
- 感情的になりやすい人
詳しく見ていきましょう。
コミュニケーションが苦手な人
管理職の器ではない人の特徴は、コミュニケーションが苦手という点が挙げられます。
なぜなら、管理職の重要な役割の一つとしてチームの部下や他部署と効果的にコミュニケーションを取ることが求められるからです。
管理職がコミュニケーションが苦手な場合、以下のようなデメリットが存在します。
- 重要な情報が部下に適切に伝わらず、業務の効率が下がる
- 部下へのフィードバックが不足するため、チームの士気が下がる
- 部下の不満に気づけず退職につながる
企業の人事責任者250名に行った「社員間のコミュニケーション不足は業務の障害になると思うか」と言った調査結果によると、69％が「多いにそう思う」と回答しております。
管理職として成功するためには、効果的なコミュニケーション能力が不可欠です。
情報を明確に伝え、開かれたコミュニケーションを心掛けることで、チームの信頼と協力を築き上げ、全体の生産性を向上させることが可能です。
部下からの信頼が得られない人
管理職の器ではない人は、部下からの信頼が得られないという点が挙げられます。
管理職において部下からの信頼は極めて重要です。
信頼を得られない管理職には以下のような共通の理由があります。
- 部下に対する評価や機会の提供において、公平性に欠ける行動をとる
- 特定の部下だけエコひいきをする
- 言動が一致せず、約束や期待を裏切ることが多い
管理職としての信頼を築くためには、公平性や透明性、一貫性を持って行動することが重要です。
部下からの信頼が得られない管理職は、これらの要素を欠く傾向があります。
意思決定に自信が持てない人
管理職の器ではない人の特徴は、意思決定に自信が持てないという点です。
意思決定に自信が持てない管理職は、以下のような問題を引き起こしてしまいます。
- 重要な決断を先延ばしにし、仕事の進行を妨げる
- 部下や同僚に判断を丸投げし、自身で決定を下すことを避ける
- 日によって異なる判断を下すことで、部下が混乱し方向性を見失う
管理職には、確固たる意思決定能力が求められます。
意思決定に自信が持てないと、仕事の進行が阻害され、組織全体のパフォーマンスに影響を与える可能性があります。
部下に仕事を任せずに自分でやろうとしてしまう人
管理職の器ではない人の特徴は、部下に仕事を任せず、すべてを自分で行おうとする姿勢です。
このような行動は以下のような問題を引き起こす原因となります。
- 自分で全てを処理しようとすることで、残業時間が増加する
- 部下に適切な責任を与えないことで、スキル向上やキャリア発展の機会を奪う
- 集中的なマイクロマネジメントによりチームの効率を低下させ、全体の生産性に影響を与える
管理職が部下に適切に仕事を委任することは、健全なチーム運営にとって不可欠です。
部下に仕事を任せることで、新たなスキルを学び、自己効力感を高め、より責任ある役割を果たす準備をします。
責任をとりたくない人
管理職の器ではない人の特徴は、責任をとりたくないという傾向が挙げられます。
もし部下がミスをした際には、責任を負ってお客様への謝罪や部下へミスのヒアリング、対策を考えることが管理職の重要な役割です。
管理職が責任をとらない場合、以下のような問題を引き起こしてしまいます。
- 問題や課題に対処しないため、リスクが増大する
- 部下に責任を押し付けることで信頼関係が失われる
- 部下のモチベーションが低下し離職率が上昇する
管理職には、責任から逃げずに受け入れ、チームや組織の成長と成功に貢献することが求められます。
年上の部下に指示ができない人
管理職の器がない人の特徴は、年上の部下に指示ができないという点です。
近年、年功序列制度を見直し成果主義・実力主義の評価制度へ移行する企業が増えてきた影響もあり、能力のある若い方が管理職になる機会が多くなってきています。
管理職を務めている20代～50代の男女400名に、年上の部下がいるかの調査結果によると全体の7割弱が「いる」（68％）と回答しました。
また、年上の部下がいると「やりにくい」（21.3％）と回答した人が2割程度いることもわかりました。
年上の部下に指示ができないと、リーダーシップやチームの指導力が不足してしまいます。
管理職として成長するためには、年齢や経験に関わらず部下に適切な指示やリーダーシップを発揮することが重要です。
反対意見に対して寛容でない人
管理職の器ではない人の特徴は、反対意見に対して寛容でないという傾向があります。
部下は職場環境や労働環境に何かしらの不満を抱えてることが多く、そのような不満を聞いて実現できるものに関しては改善していくことが求められます。
反対意見を受け入れずに放置していると、以下のような問題が発生してしまいます。
- 部下が新しいアイデアや提案を出しにくくなり、イノベーションや創造性が阻害され、組織の成長や競争力の低下につながる
- 部下は自分の意見を抑えるようにより、組織内での情報共有や意思決定プロセスが効果的でなくなる
- 部下は自分の意見や考えが尊重されないと感じ、組織への愛着や忠誠心が低下する
パナソニックの創業者である松下幸之助さんも以下のような言葉を残しています。
人によって態度を変える人
管理職の器ではない人の特徴は、人によって態度を変えるという傾向があります。
管理職は、全ての部下に対して公平に接するべきであり、人の好き嫌いで接し方を変えてはいけません。
人によって態度を変えていることが部下に伝わってしまうと以下のような問題が発生してしまいます。
- 態度の不一致を目撃した部下は、不公平感や不満を抱きモチベーションが低下します
- 異なる扱いを受けることによって、チームメンバー間で不協和や分裂が生じ、チームのパフォーマンスに影響を与えます
- 昇進や報酬などの人事上の決定が公平でないとの感覚が生じます。
人によって態度を変えることは、公平性を欠いていると見なされ、組織内の信頼関係を崩壊させる可能性があります。
管理職には、自身の価値観や態度を一貫して示し、公平かつ誠実に全ての人に接することが求められます。
感情的になりやすい人
管理職の器ではない人の特徴は、感情的になりやすいという傾向があります。
管理職をやっていると、部下の行動や言動に対して指摘や指導を行う機会は多くありますが、その際に感情的になってはいけません。
指摘や指導を行う際に感情的になってしまうと以下のような問題が発生してしまいます。
- 感情的な判断は冷静な分析や客観的な視点を欠き、組織の方向性に混乱をもたらすおそれがあります。
- 部下との良好な人間関係を築く妨げとなり、チームの結束力や協力関係を損ねます。
- 労働法やコンプライアンス規制に違反するリスクがあります。
感情的になりやすい傾向を持つ人は、管理職には向いていないと言えます。
管理職として成功するためには、感情を適切にコントロールする方法やコミュニケーションスキルを向上させ、感情的な反応を避けるための対処法を身につけることも必要です。
管理職になるべき人の特徴
管理職の器がある人の特徴をまとめました。
- 目標管理ができる人
- 人への関心が強い人
- 決断力がある人
- 人材育成能力がある人
- 担当業務の知識がある人
詳しく見ていきましょう。
目標管理ができる人
管理職としての器がある人は、目標管理ができるという傾向があります。
管理職には部下の目標、チームの目標を決めて、その目標を達成させるための行動が求められます。
目標管理が上手い管理職がいる職場では以下のようなメリットがあります。
- 方向性の明確化: 目標が明確に設定されているため、仕事に対する目的や意義を理解しやすくなります。
- 成果の追跡と評価: 仕事の成果が定期的に評価されるため、優れたパフォーマンスが認められ、必要に応じてフィードバックや報酬が提供されます。
- モチベーションの向上: 明確な目標を持つことで、部下は自分の仕事に意味を見出しやすくなり、効率的に業務に取り組むことができます。
- チームワークの促進: チーム全体が共通の目標に向かって協力し、連携して業務を進めることで、効率的な成果の達成が可能となります。
- リソースの最適活用: 目標に基づいた計画や予算の策定を行うことで、組織全体のリソースが効果的に配分され、業務の効率性が向上します。
目標管理ができる管理職は、明確な目標設定、計画と戦略の策定、進捗管理と調整の能力を持ち合わせています。
人への関心が強い人
管理職としての器がある人は、人への関心が強いという傾向があります。
管理職は部下の意見を聞き入れる姿勢や積極的にコミュニケーションをとることが求められます。
人への関心が強い管理職がいる職場では以下のようなメリットがあります。
- 従業員のモチベーション向上: 管理職が部下に対する関心を示すことで、自身の価値を認識し、モチベーションが向上します。
- チームビルディングの促進: 管理職が部下との関係を重視することで、チームビルディングが促進されます。
- コミュニケーションの円滑化: 管理職が部下のニーズや考えを理解しようとする姿勢を示すことで、管理職に対してオープンに意見を述べることができ、問題や懸念を共有しやすくなります。
- 離職率の低下: 管理職が部下の関心を理解し、キャリアプランや成長をサポートすることで、従業員の離職率が低下します。
- 創造性とイノベーションの促進: 管理職が部下の関心やアイデアに耳を傾けることで、自身のアイデアを積極的に提案し、新しいアプローチや解決策を探求することができます。
管理職としての適性を持つ人は、人への関心が強く、部下の成功や成長に積極的に関与します。
決断力がある人
管理職としての器がある人は、決断力があるという傾向があります。
管理職には新規採用や新しいプロジェクトを受け入れるかなど決断を迫られる場面が多々あります。
決断力がある管理職がいる職場では以下のようなメリットがあります。
- 迅速な対応と行動: 情報を分析し、重要な決定を迅速に下すことで、組織が状況に対応しやすくします。
- 問題解決の迅速化: 迅速な判断力を発揮し、問題を解決するための行動計画を策定します。
- 組織の柔軟性と適応性の向上: 変化に対する恐れやためらいを排除し、組織全体の適応性を向上させます。
- 従業員の信頼と安心感の醸成: 迅速な決定と行動により、部下は組織のリーダーシップに信頼を寄せ、安定感を感じることができます。
- 目標達成の加速: リーダーシップのもとで、チームは迅速かつ効果的に業務に取り組み、目標達成を加速させることができます。
管理職としての適性を持つ人は、決断力があり、情報を的確に評価し、リスクを適切に評価して迅速に行動します。
人材育成能力がある人
管理職としての器がある人は、人材育成能力があるという傾向があります。
管理職には、部下の教育や指導、適切なフィードバックを行うことが求められます。
人材育成能力が高い管理職がいる職場では以下のようなメリットがあります。
- 従業員の成長と発展: 部下は自己成長を促進し、キャリアの発展に向けて積極的に取り組むことができます。
- 組織の持続的な競争力: 適切な教育や研修を通じて、組織内に優れた人材を育てることで、持続的な競争優位性を築くことができます。
- チームのモチベーション向上: 部下が自己成長を実感し、仕事への意欲が高まるため、チーム全体のモチベーションが向上します。
- 離職率の低下: 部下が組織に満足し、長期間働き続ける傾向となり、離職率が低下し、組織の安定性が向上します。
- 次世代リーダーの育成: 優れたリーダーを育てることによって、将来のリーダー層を確保することができます。
管理職としての適性を持つ人は、人材育成能力があり、他者の成長と発展を促進します。
管理職は部下の成長をサポートし、組織全体のパフォーマンスを向上させるために、人材育成に積極的に取り組むことが求められます。
担当業務の知識がある人
管理職としての器がある人は、担当業務の知識があるという傾向があります。
担当業務の知識がない人が管理職になった場合、的外れな指示を出してしまい部下は「現場を知らない奴にあれこれ言われたくない」といった感情を抱いてしまいます。
担当業務の知識がある管理職がいる職場では以下のようなメリットがあります。
- 的確な指導とサポート: 業務に関する深い理解を持ち、部下が業務を効率的に遂行するための支援を行います。
- 問題解決能力の向上: 過去の経験や知識を活用し、複雑な業務上の課題に対処できます。
- 業務効率の向上: 業務プロセスや手順について深い理解を持っていることで、適切な指示が可能となり業務の効率性が向上し、タスクの遂行が円滑になります。
- 信頼と尊重の獲得: 実践的な知識を持ち、チームの一員として積極的に業務に取り組む姿勢を示すことで、部下の信頼を得ます。
- 新しいアイデアや改善提案の促進: 業務プロセスや手順について深い理解を持っているため、新しいアイデアや改善提案を促進することができます。
管理職としての適性を持つ人は、自身の担当業務に関する深い知識を持っています。
管理職に向いていなかった時にどうすればいいのか
管理職に向いていないと感じたら、マネジメントスキルを1から学び直してみましょう。
学び直すことで、マネジメントが上手くいくようになるかもしれません。
- Youtubeで学ぶ
- 本から学ぶ
- 研修を受講する
詳しく見ていきましょう。
Youtubeで学ぶ
管理職として成長するためには、YouTubeを活用しましょう。
YouTubeには多くの学びになるチャンネルがあり、リーダーシップ、組織開発、人材管理など、さまざまなトピックがカバーされており、幅広い分野の知識を網羅的に学ぶことができます。
また、YouTubeの動画は無料かついつでもどこでも視聴できるため、経済的な負担なく、自分のペースで学習を進めることが可能です。
YouTubeを活用して管理職の器を身につけることは、費用対効果の高い方法であり、自己成長を促進するための有力な手段です。
本から学ぶ
管理職として成長するためには、本から学ぶのもおすすめです。
本はさまざまなテーマや視点から情報を提供しており、リーダーシップやマネジメントに関する知識を幅広く網羅しています。
実践的なアドバイスや具体的なケーススタディを提供する本を読めば、理論だけでなく現実の業務にも適用できるスキルを身につけることができます。
| 書籍名 | 特徴 |
 なぜ、日本の職場は世界一ギスギスしているのか (SB新書) | 日本の職場は人間関係、生産性、やりがい、満足度「ワースト1位」！？ 職場のギスギスの原因を掘り下げ、働きやすい職場に生まれ変わるためのアイデアを提案！ |
 リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 | いい人をやめる！？ 部下を成長させ、結果を出すリーダーになりたい方向け！ |
 心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える | 心理的安全性とは？ 「個性を輝かせ、チームで学び成長する」そんな現代のチームビルディングが、あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊！ |
実践的なアドバイスや成功事例を紹介した書籍は、実際の業務に直接応用できるスキルを身につけるのに役立ちます。
研修を受講する
管理職として成長するためには、管理職に必要なスキルを学べる研修を受講しましょう。
研修を受講することでリーダーシップやコミュニケーションスキル、人材管理など、管理職に必要な専門知識を習得できます。
独学だとモチベーションを維持できなかったり、勉強している方向性が正しいのかが把握できないまま進めてしまうリスクがあります。
管理職の器を身につけるためには、管理職研修を受講することが効果的です。
マネジメントスキルを学ぶためには、コミュトレのマネジメントスキルコースがおすすめです。
コミュトレ無料カウンセリングへの申し込みはこちらからできます。
＼簡単1分で申し込み！／
管理職の器じゃないと感じたら考えるべきキャリアの方向性
管理職の器じゃないと感じたら考えるべきキャリアの方向性をまとめました。
- 一般社員に戻って副業を行う
- フリーランスとしての独立
- キャリアアドバイザーに相談してみる
詳しく見ていきましょう。
一般社員に戻って副業を行う
管理職の器がないと感じた場合、考えるべきキャリアの方向性には、一般社員に戻って副業を行うという選択肢があります。
一般社員に戻ることで給与は下がってしまいますが、その分空いた時間で副業を行う時間を確保できます。
dodaが社会人15,000人へ調査した結果によると、副業で月に10万円以上稼いでいる人が13.8％存在することがわかっています。
管理職の器がないと感じた場合、一般社員に戻って副業を行うことは有益な選択肢です。
フリーランスとしての独立
管理職の器がないと感じた場合、考えるべきキャリアの方向性の一つには、フリーランスとしての独立があります。
フリーランスとは、特定の会社・団体などの組織に所属せず、都度契約を結び仕事を請け負う働き方のことを指します。
フリーランスとして働くことで以下のようなメリットがあります。
- 自由な働き方: 定時やオフィスに縛られることなく、自分のライフスタイルに合わせた働き方が可能です。
- 収入の可能性: 優れたスキルや経験を持つフリーランスは、高額な報酬を得ることができる場合があります。
- 多様な仕事の選択肢: 自分の興味やスキルに応じて仕事を選択し、多様な業界や分野で活躍することができます。
転職エージェントを比較検討したい方は以下の記事で紹介しています。
キャリアアドバイザーに相談してみる
管理職の仕事が自分に向いていないと感じたら、キャリアアドバイザーに相談してみましょう。
キャリアアドバイザーは、あなたの強みや興味に合ったキャリアの方向性を一緒に考えてくれます。
管理職にはリーダーシップや決断力が必要で、自分にはスキルが足りていないと思った場合、無理に管理職を続けても、上手くいきません。
キャリアアドバイザーに相談すると、自分のスキルや興味を活かせる新しい仕事の道を見つける手助けをしてくれます。
ポジウィルキャリアは「自分のキャリアはこのままでいいのか？」「何かを変えたいが何から始めればいいかわからない」って悩みがある方におすすめのサービスとなります。
＼累計相談者2万人以上！／
管理職に向いてない！やめたいと考えた時に利用すべき転職エージェント
管理職に向いていなくてやめたいと考えた時に利用すべき転職エージェントを紹介します。
転職エージェントを上手く活用することで、非公開求人を紹介してもらえたり、職務経歴書の添削をしてくれるため、転職を効率的に進めれますよ。
詳しく見ていきましょう。
JACリクルートメント
| JACリクルートメント基本情報 | |
| 運営会社 | 株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント |
| 求人数 | 約15,000件 |
| 対応地域 | 日本全国・海外 |
| 利用料金 | 無料 |
| オンライン面談 | 可能 |
| 公式サイト | 公式サイトはこちら |
JACリクルートメントは、転職活動の支援実績約43万人を誇る、30代、40代の中でもハイクラス転職を考えている人をターゲットにした転職エージェントです。
保有している求人の「75％」は、WEBサイトには載っていない「非公開求人」であり、なかにはJACリクルートメントでしか紹介していない独占求人も多数あります。
これはJACが、30年以上にわたり人材紹介事業を展開してきて、企業と信頼関係を構築してきた実績によるものです。
また、企業と転職希望者の双方を同じコンサルタントが担当するため、企業と転職希望者ごとに担当者をわける「分業型」の機械的なスペックマッチングとは異なり、双方のニーズを深く理解した質の高いサービスの提供を実現しています。
- 6年連続オリコン顧客満足度1位
- 年収600万円以上の求人が多数
- 非公開求人が豊富(全体の75％)
＼公式サイト／
dodaエージェント
| dodaエージェント基本情報 | |
| 運営会社 | パーソルキャリア株式会社 |
| 求人数 | 約25万件 |
| 対応地域 | 日本全国+海外 |
| 利用料金 | 無料 |
| オンライン面談 | 可能 |
| 公式サイト | 公式サイトはこちら |
dodaは、リクルートエージェントに次ぐ業界2位の求人数を保有する転職エージェントです。
dodaの大きな特徴として、転職エージェントと転職サイト両方の機能が合わさっています。
エージェントからの求人を待つだけはなく、自分自身でも求人を探せるのは嬉しいですね。
- 業界最大級となる25万件以上の求人
- 同じアカウントで転職サイトサービスも利用できる
- 転職活動のサポートが豊富
＼簡単1分で無料登録！／
アクシスコンサルティング
| アクシスコンサルティング基本情報 | |
| 運営会社 | アクシスコンサルティング株式会社 |
| 求人数 | 非公開 |
| 対応地域 | 日本全国 |
| 利用料金 | 無料 |
| オンライン面談 | 可能 |
| 公式サイト | 公式サイトはこちら |
アクシスコンサルティング はBIG4(デロイト、PwC、KPMG、EY)やアクセンチュアなど総合系コンサルティングファームの転職に強いエージェントです。
大手コンサルティングファームに在籍する現役コンサルタントの４人に1人がアクシスコンサルティングに登録しています。
また、創業から20年間の実績による信頼からアクセンチュアやBIG4の非公開求人を多数保有しています。
保有している全体の77%が非公開求人となり、Big4などの大手ファームから、新進気鋭のベンチャーファームまで数多くの企業から高い信頼を得ている証拠です。
- 現役コンサルタントの4人に1人が利用
- 非公開求人は全体の77％
- 平均3年以上支援してくれる
＼公式サイト／
まとめ：管理職の器じゃないと思ったらキャリアを見直してみる
今回の記事では、管理職としてふさわしい人の特徴や向いていないと感じた場合の対処方法について解説しました。
最後にこの記事の内容をまとめます。
- 管理職にふさわしくない行動を理解して自分の行動を改める
- 管理職は自分のことよりチーム、部下を優先する
- 管理職が向いていないと感じたら転職するのも手段として考える
もし「今の会社にずっといたいとは思わないが転職は不安」「自分のキャリアはこのままでいいのか不安」って方は転職エージェントに相談してみましょう。
転職エージェントの相談は無料で、相談したからといって必ず転職しなければならないわけではないため、利用するリスクはゼロです。
| おすすめの転職エージェント3選 | ||
| サービス名 | 特徴 | 公式サイト |
| doda | ・業界最大級となる25万件以上の求人 ・転職サイトサービスも利用できる ・転職活動のサポートが豊富 | 公式サイトはこちら |
| ハタラクティブ | ・未経験OKの優良求人が見つけられる ・自分にあった仕事を選ぶことができる ・短期間で選考に通過できる(最短2週間) | 公式サイトはこちら |
| JACリクルートメント | ・6年連続オリコン顧客満足度1位 ・年収600万円以上の求人が多数 ・非公開求人が豊富(全体の75％) | 公式サイトはこちら |
転職エージェントを更に比較したい方は以下の記事も参考にしてください。
転職したくても上司や会社に相談しづらいって方には、退職代行サービスの利用もおすすめです。
| 今すぐ会社を辞めたい人におすすめの退職代行サービス3選 | ||
| サービス名 | 特徴 | 公式サイト |
| 退職代行ガーディアン | ・合同労働組合が行うので安心・確実に退職 ・相談して即日から出社せずに退職可能 ・辞められないというケースは過去一度もなし | 公式サイトはこちら |
| 退職代行モームリ | ・退職や勤務に関しての相談は何度でも無料 ・相場より圧倒的に安い料金設定 ・日本全国365日24時間いつでも連絡対応可能 | 公式サイトはこちら |
| わたしNEXT | ・日本初「女性向け退職代行」 ・お客様満足度「大変満足」が98.7% ・女性が選ぶ退職代行サービスNo.1 | 公式サイトはこちら |
退職代行サービスについてもっと詳しく知りたい方は以下の記事も参考にしてください。
最後まで記事を読んでいただきありがとうございました。
